吳楊云

吳楊云

落實,才是安全發展的硬杠杠

有隱患不一定有事故,但是事故的發生必定源于現場有隱患。當前安全生產形勢比較復雜,一旦發生事故,相關責任人員必定會被追責,不愿意多事,自找麻煩。總認為事故的發生是不可避免的,不發生事故是偶然的,采取預防措施只能延遲事故的發生,有一種“常在河邊走,哪有不濕鞋”錯誤觀念,自己對安全生產工作缺乏信心。

2017-03-14

制定完善安全生產標準要常態化、科學化

對事故調查反映出相關法規規章有漏洞和缺陷的,要在事故結案后立即啟動制修訂工作。結果釀成了炸藥一旦起爆,要么碎石亂飛,要么爆炸線觸電,每年總有大大小小的事故發生,給現場職工或當地居民造成了不必要的傷害。重復性、類似性事故多發、頻發和周期性發生,折射出原《地震勘探爆炸安全技術標準》(GB12950—91)存在諸多缺陷。

2017-03-13

企業應該以科學的態度去抓好安全管理

所以,在談到安全生產不能搞人海戰術,關鍵靠技術這個觀點時,筆者首先想到的是,安全生產管理應該遵循規律,打破舊觀念,就習慣,把安全生產的責任延伸到每個部門和崗位,讓人人都成為企業的安全生產管理人員,不僅對自身安全負責,而且還要對自身的崗位工作(生產)負責,通過企業強化培訓,不斷提高自身素質,提升自身的安全管理能力。凡事如果搞成人海戰術,草木皆兵,最終都會以失敗而告終。雖然是基于安全技術產業的發展,但是他的觀點,讓筆者深受啟發。

2017-03-13

沒有防范措施的生產是最危險的!

危險無處不在,沒有防范措施的生產是最危險的。安全生產管理的核心任務就是查看周圍環境、人員和設備有無危險,哪個地方、環節最容易發生事故,應采取哪些防范措施。做到這樣,我們才能夠把安全真正擺在第一位,保證安全生產。安全生產是我們按照危險辨識、風險評估和防范三位一體在現場實實在在做出來的,而不是靠嘴喊出來的。所以,不論在任何情況下,我們都應把作業人員的生命安全置于第一位,做到危險辨識、評估和防范三位一體,這樣我們才能實現安全生產。

2016-08-17

職工發自內心的執行力來自哪?

只要認識到事故的危害性,認識到安全隱患的危險性,現場職工就會發自內心的執行安全措施和工作標準,現場存在的隱患就會大大減少。

2016-08-09
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